Líbí se vám v Plzni? Jste spokojeni s kvalitou životního prostředí, dopravní obslužností a vyhovuje vám nabídka kulturního vyžití? To jsou otázky, na které mohou odpovídat Plzeňané prostřednictvím online formuláře na webu města. Odpovědi lze zasílat do konce dubna. Výsledky poté vedení radnice vyhodnotí a bude hledat řešení, jak připomínky zapracovat v rámci plánování rozvoje města.
„Plzeňané nejlépe vědí, v jakém městě chtějí žít. Proto pravidelně zjišťujeme jejich potřeby a názory. Sledujeme nejen současné trendy, ale i jejich vývoj v dlouhodobém časovém horizontu. Zjištěné výsledky využíváme jako podklad pro další plánování rozvoje města, ve kterém se přání a kritiku našich obyvatel snažíme maximálně reflektovat,“ říká primátor města Plzně Roman Zarzycký (ANO).
„Město má zpracovaný koncepční dokument Strategický plán města Plzně, který pravidelně vyhodnocuje a aktualizuje, a právě pro jeho aktualizaci je důležité znát názory obyvatel a dále s nimi pracovat,“ doplnil náměstek Pavel Bosák (Piráti), jenž má ve své gesci Útvar koncepce a rozvoje města Plzně. Právě tato městská organizace zpracování průzkumu zadala.
Poslední průzkum se uskutečnil v roce 2019. Od té doby se podle ředitelky Útvaru koncepce a rozvoje města Plzně Ireny Vostracké událo mnoho věcí, které mohou výsledky dotazníkového šetření ovlivnit. „Samotnou mne velmi zajímá, jak se promítnou vnější okolnosti do názorů obyvatel na rozvoj města. Čím více občanů se do průzkumu zapojí, tím objektivnější bude výsledný názor veřejnosti, který může mít poměrně silný vliv na další směřování plánů rozvoje města,“ uvedla Vostracká.
Dotazníkové šetření bude probíhat do konce dubna 2023. „Po vyhodnocení chystáme další kroky vedoucí k aktualizaci Strategického plánu města Plzně, na kterých bychom taktéž rádi participovali s širokou veřejností. O dalších možnostech zapojení budeme Plzeňany brzy informovat,“ dodala Eva Velebná Brejchová z Úseku rozvoje města.
Foto Visit Pilsen
Pro přidání příspěvku se musíte nejdříve přihlásit / registrovat / přihlásit přes Facebook.
